|
Людей и организации связывает одно
общее качество - ограничения, происходящие от стереотипных программ и
убеждений их опыта.
И, тем не менее, у них есть
неиспользованный потенциал, заключающийся в скрытых возможностях и ресурсах
человека.
Современная наука говорит о том, что
как раз настоящее состояние организации (менеджеров и системы управления)
создает именно то качество и ту ее
эффективность, которые имеются на сегодняшний день.
Другими словами – подобное создает и
притягивает подобное.
Ничего другого быть и не может.
И если у собственника (топ-менеджера)
есть запрос, есть желание на изменения и развитие, то, соответственно,
сначала необходимо дополнить и настроить “нечто” в себе ему самому.
В некоторых случаях это как раз то
дополнение, тот незначительный на первый взгляд штрих и то прикосновение
мастера, которые отличают работу ремесленника от произведения мастера. Это то, что вдыхает
энергию и жизнь в нашу деятельность.
Но
что это за тайное “нечто”, как его найти и использовать?
Это как раз и является той задачей, на
которую успешно отвечает ЦИ-коучинг, коучинг Целостного изменения, в
организационном консультировании и развитии организации.
ЦИ-коучинг и его преимущества
ЦИ-коучинг,
как подход к организационному консультированию и развитию организации
посредством
Целостного изменения, дает
руководителям и персоналу возможность:
1. Найти в себе неэффективные и
ограничивающие стереотипы, взгляды, программы и убеждения на ситуацию,
методы, приемы и формы работы, на стоящие перед ними задачи.
2.
Устранить эти ограничения и освободить место для новых идей, подходов
и решений.
3.
Открыть внутренние ресурсы.
4. Сделать правильную оценку
настоящей ситуации.
5. Найти и использовать новые
позитивные идеи, подходы и решения для развития и успешности.
6. Изменить в организации
микроклимат, т.к. ЦИ-коучинг, гармонизируя человека, благотворно
сказывается на взаимоотношениях между
людьми, личной жизни и здоровье сотрудников.
Предлагаемый алгоритм работы
ЦИ-коучинг проводится индивидуально
и в малых группах с собственником,
высшим руководителем, топ-менеджерами и, при необходимости, с отдельными
руководителями, по оценке ситуации
«Как есть», видению «Как должно быть» и плану, этапам и алгоритмам достижения
целей.
По запросу высшего руководителя
возможно сопровождение отдельных проектов.
Длительность
консультирования определяется запросом. Ориентировочно продолжительность
рабочих встреч до двух часов.
Вначале проводятся индивидуальные
встречи с собственником (топ-менеджером) для понимания запроса и
согласования плана работ.
Результаты консультирования
ЦИ-коучинг дает возможность
руководству организации настроить пространство, в котором качественно и
наилучшим образом создаются и работают:
1.
Система управления.
2.
Персонал
3.
Бизнес процессы.
Это
происходит за счет:
1.
Создания нового пространства организации.
2.
Нахождения и устранения руководителями и персоналом неэффективных и
ограничивающих стереотипов и программ.
3.
Отстройки позитивного мышления персонала.
4.
Открытия видения новых возможностей и их использования.
|
